tennowarabeのブログ

世の中には変人と言われる開発者が埋もれているはず、その様な人を発掘して企業と連携させる役わりをにないたい話

チャレンジャ―の生き様、第二創業期、時代の流れ急速に

事業の永続・発展のための 中小企業が直面する『株式』の課題と解決策 (円滑な承継と分散防止・集約化)
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清文社
資産・事業承継対策の現状と課題―円滑な資産・事業承継のための対応指針と問題提起
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日弁連研修叢書 現代法律実務の諸問題[平成24年度研修版]
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第一法規株式会社



⑪-65



第二創業期



時代の流れが急速に、



この時期は、平成5年ころであり、時代の流れが昭和とスピードがアップした気がしました。



昭和64年が平成元年であり、昭和の流れと、異なるスピード感が感じられたのです。



それは、新人の数が、次第に企業内でも多くなり、昭和の末期には、中間管理職、部長クラス、取締役が世代交代を



始めており、この〇○企業では、それに経営権委譲の転換期であり、組織の大幅な衣替えも次第に差し迫っていたのです。



既に、次期トップのメンバーとして着任しており、準備は完了の組織です。



トップは、経営権委譲の話を、社員に伝えるのに、個人財産の委譲の感じの内容でした。



それは、創業者の意のままに移行する内容です。



 そして、子供たちの委譲後の職位の安定と保証を決めており、社員は、全員解雇せず、引き継ぐとの話です。



其れに本社は当地の置くとの内容でした。



 これは、株上場の希望は、ゼロになり、社員の持ち株制度が無残にも崩れさった時期です。



〇○企業と、創業家は、安泰、それ以外も身分保障がされたのだが、未来に対する希望は。ほぼ絶望的になた日です。



勿論、新人クラスや若い人は、何も感じていないようでしたが,勤続15年位以上の社員は、この企業の未来像をみて、



サラリーマンで1生終わる。


 持ち株の喜びは、水泡に帰したのです。



今まで一生懸命頑張ってきた意味は、自分の企業の感覚があり、心なしか楽しみな対価が期待できたからです。



 それが、ゼロ、これはまさにがっかりの記録です。



あなたは、ベンチャー企業に就職して、最大の楽しみは?それは持ち株制度です。



 その夢が全くない環境、まさに、サラリーマンです。



あなたは?どう感じますか?