チャレンジャー生き様、開発者の視点、
⑪－７８

開発者の視点

先ず、開発者は、企業からの指示、命令などで新商の開発方向性が、決定されているケースが多い。

その場合は、あなたは、何から着手しますか？

１、ライバル商品の調査、

２、市場の動向と市場規模

３、ライバル企業の力、
　　①資本金、開発メンバー数、
　　②売り上げ高、
　　③市場での占有率、
　　④今後の開発姿勢と企業の力の入れ方？

　　⑤知財の現状

等を調査して、敵の力を把握しますか？

　１）少なくとも、ライバルが１社なのか数社なのか？

　　２）市場規模の拡大の可能性は？

　　　３）将来のある商品化？

などを調査しますか？

勿論、市場の調査では、どの地域なのか？（地域性の有無）

素材の供給源と将来展望は？

販売ルートは？

ＩＴでの販売なのか？

など全体的な市場規模の把握が最優先です。

市場規模が現状は小さいが、近未来は数十倍に拡大する可能性は？

技術の進化は？

特に、自社ブランドの確立状況、

　自社商品開発の特許権の習得数。

　その権利の効果は？

新規参入可能な市場なのか？

法規制は？

　それに、この開発品位関する周辺の技術レベル、市場レベルの把握が必要です。

これらの情報収集には、専門業者に委託、

自らの収集と現場視察、、この開発品に関わる関係企業の中身は？

　など、商品開発のスタートする前に、ある程度準備しておく必要があります。

何もこの開発品に係る自社技術がなければ、まさにゼロからのスタートです。

これは非常に危険です。

砂漠の商人になる可能性が有ります。

あなたは、今どの段階ですか？