tennowarabeのブログ

世の中には変人と言われる開発者が埋もれているはず、その様な人を発掘して企業と連携させる役わりをにないたい話

チャレンジャ―の生き様、

チャレンジャ―の生き様、


⑪-123

経営者④-4

◎決断

経営トップの最大の仕事は、物事を決定することであり、この意思表示ができないなら、それは、[トップ失格]です。

モノゴトには、方向性を決定することが多く、それがあやふやでは、組織の進む方向性が定まらず、力は分散される。


其れでは、ライバルに勝てないのです。

市場は、すべて勝負の世界です。

特に、同業者なら直接対決です。

最近は、異分野からの殴り込みを多く、安全などの領域はありません。

◎人事権

これは、企業のこれからの経営方針を実行するための人材の配置であり、スキルの強化です。

そこで、いかに優秀な人材を獲得、育てるかが企業の展望を予測するときに最大の要素です。

しかも、最近は、転職が多く、いつまでも、あるいは一生勤務の体制が崩壊してきています。

それを引き留めるのは、この企業を活用してみずからの力を発揮する環境(即ち、ヒト、モノ、カネ)の活用以外ないのです。

それが出来ないなら、企業にいる価値がないのです。


◎それくらいドライなサラリーマン人生です。

いや、企業か人生をもくろむのです。

それが、出来ない人は、企業家畜になるのです。

◎使う側、使われる側

どちらに立ちますか?

それが、人生の分岐点であり、将来展望なのです。

そのために何が必要なのか?

その選択と訓練を企業内で行うのが最近のできる人財です。

◎これらの要素を加味しながら企業のベクトルに社員を合わせる施策が、トップの総合力です。

成長できる企業なら、あえて自らの危険性を、あるいは冒険をせずとも、同じような人生

をたどることができるのです。

◎あなたは、どのタイプですか?

是非、自らの才能を十分に発揮して、チャレンジするのが人生です。

期待します。

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