チャレンジャ―の生き様、

⑪－１１９

実行⑨－３

◎これは、企画・計画などのチェックをへて具体的に行動することです。

それは、ヒト、モノ、カネが動き、実質的な動きが、始まるのです。

その為、直近，中間、めど、将来の計画に従ったアクションです。

　①其れも、試験的な行動なのか？

　②本格行動なのか、

　③地域的なテスト地域、例えば、静岡県が最適、なのか？

　④市場、地域、問屋、施工業者、顧客の反応なのか？

　⑤地域一番店狙いなのか？

など、予備的な行動もあり得ます。

◎少なくとも危険回避には、下準備的な行動が不可欠です。

　それは、
　①経費の有効活用になり、

　②無駄の最小限化、

　③実際の市場での顧客の反応、動きの確認

　④全国一気参入なのか、ブロック参入なのか？

　⑤自社の柱的商品の確立なのか？

　など、机上のシュミレーションと対比しながらその結果を観察するのです。

◎ベンチャーの経営トップは、

　①金融機関を説得する数値の確認を

　②顧客の反応の実数確認、

　③ライバルの動き観察、

　④マスコミの反響の確認、特に、業界紙、

　⑤トップ自らの市場観察と顧客の反応を肌で感じる。

など初期にやるべき工程をクリアしながら、計画にしたがった行動をとるのです。

　⑥少なくともテスト期間は、３か月から半年は見るのです。

　しかも、月次の成果の確認をしながら改善しながら推し進めるのです。

◎計画の再チェック

　①これは、客観的な実数からの観察であり、

　②初物好きなのか？

　③実際にこの種商品市場の穴なのか？

　④市場の拡大は？
　
　⑤投資規模の点検が必要か？

　⑥社員の増加は？
　
　など経営的な立場と、市場の観察と、投資の見極めを図りながらこの試行期間中に

　肉眼と肌での確認が重要です。

　◎勿論、商品によりその切り口は異なりますが、一応、概略的にはこの工程です。


　あなたは？


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