開発ｂｌｏｇ　チャレンジャーの生き様

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〇経営者

③－１２

⑪－１９０

〇経営者は、企業の憲法のような存在です。

①経営理念は、経営自身の思想です。

②経営戦略、戦術も原点は、その指針の沿った行動です。

③それゆえ、この経営指針が間違っていると、どこに行くかな？明白です。

④そこで、社員も、幹部も経営トップの素質、方針を明確に理解する必要が有るのです。

⑤特に、企業の成長の過程や、現状は、精査すべき事項なのです。

⑥勿論、その成長、減益は社旗会報、市場環境なども勘案して自社の責任ばかりでないケースもあります。

でも、それでも成長し続ける企業は有るのです。

⑦ここにその原点が有るのです。

〇経営者の履歴書も知る必要があります。

①そこには、出生から、学歴、職歴、趣味など人間の大まかを知り得る情報が満載なのです。

②入社者は、自信の選択されるだけでなく、本人もトップや経営幹部の素質を精査する場が面接と捉えるべきなのです。

③ただし、大企業はトップ面接などありえず、担当部の責任者クラスですが、それも間接的に選択基準が現れています。

④それに、自らの目的の達成が可能なのかの見極めも重要な面接なおです。

⑤勿論、１回の面接でそれらを読み解くのは不可能です。

⑥それで、中小企業な数回の面接や会食を繰り返すのです。

〇自らの夢を実現すには、それを実行できる環境に創りあげる必要もあります。

①企業が舞台を創るわけでない。

②自らがその舞台づくりを順序良く、時間と職責と部下の育成に執着するのです。

③勿論、企業の経営指針の中でも実行です。

④勝手な行動でないところに手腕があります。

〇あなたは、どのような思いで入社しましたか？

現実その達成は、どのレベルですか？

①ゼロ、－－－これは会社の敷かれた道です。

②少しーーそれもまだまだです。

③部下、職責の確保はーーーレベル２位にある、---そのまま延長すべきですが、自らの職位の上昇がありますか？
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
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でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

チャレンジャー号爆発事故 30年目の真実

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