実戦!人脈頭脳の鍛え方―人脈の本当の創り方、活かし方

ダイヤモンド社

本

⑪－７６

人脈の創り方の色々

先日、以前、勤務していた人たちの友人のみの集まりがあったのです。

しかも、都合により主体者（Ｔ氏）が風邪で急遽、欠席です。

　幹事役の元営業課長（Ｅ氏）は、宴会を予約した彼の地元の居酒屋に、急きょ、欠席を連絡をいるるわけもいかず、

だれかを収集する必要に駆られ、約２０年くらい前の同僚（Ｏ氏）を誘い、何とか現場をつくろうことができたのです。

　でも、彼には、当方が全く記憶がなく、果たして仲良く飲み会を開けるか？

しかし、幹事役のＥ氏は、この居酒屋への信頼を失うことなく、宴会を開けたのです。

しかも、最後のメンバーは、何と、当日、東京出張のかえりに同席するとの義理堅い現役社員でした。

　それは、宴会参加の約束を、約２０日前に予約しており、いまさら？

彼も、急な出張で行かざるをえな方っと話していたのです。

　何と、これには、義理堅いといいいうべきか？申しわけないといえばいいのか？

でも、かれは久々の元上司に会えることと、約束の反故は、避けたかったのです。

　それは、すべて根源である、信頼感です。

これは人脈づくりに欠かせない最大の要因です。

　そこで、本題の人脈作りには、それぞれのパターンが有り、一言で言える話でなく、それぞれの個性にあった人脈つくりが

あるのです。

　ただ、人脈つくりのスタートは、一寸した切っ掛けが重要なのです。

その後は、いかに信頼感を維持するかの継続性です。

　ここをおろそかにすると、糸口は創れてもその後の人脈につながらないのです。

その意味では、現役役員も、元営業マンも、さすがの感じがします。

あなたは？