誰も教えてくれないカフェの始め方・儲け方―簡単にできる!利益率が高い!

ぱる出版

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新規事業の競争戦略高い利益を獲得するスピード経営―キーエンスに新卒入社、ライバル会社に転職後独立した

一粒書房

本

⑪－７７

経営とは？

これは、企業の大小にかかわらず、企業存続の原点です。

其れには、利益がなければ、企業は動きません。

その活力源は、現金です。

日々、現金収益のある店は、何より強いのです。

現金は、企業の血液です。

　この血液を作り出す機関がエンジンであり、それは、商品なのです。

この商品は、人間が作り出すのです。

如何に、人材が重要なのか？

企業の大小よりは、利益率の良しあしが最大の課題なのです。

新規な商品は、利益率を高くつけられるが、既製品は、他社の製品との差異で決定されるのです。

　その意味では、中小企業は下請けですから、加工賃かせぎ、これでは、利益率など自ら

決定できるモノでなく、くれる額が利益率になるんです。

是は、商品の中の利益率は開発企業、製造企業であり、販売企業です。

　このサイクルの中で、中小の下請け企業は、おこぼれ頂戴の範囲です。

生かさず殺さずの世界での下請けでは、ｙ爽籟歩の可能性の展望が望めません。

これは経営ですか？

加工屋ですね。

まさに、生きているだけの証では？

　それで、いくら苦しくても将来への可能性への投資は、未来を拓く源泉なのです。

あなたの会社は、このシステムの中で、どこの位置しますか？

出発点、それは、開発の出発点なら、まだしも、過去の出発点（スタートライン）では、最低の加工賃かせぎですよね。

　それは、救われないですよ。

その加工も、自社のみの特殊加工なら、付加価値（利益率高い）があります。

あなたに会社の現状を知ることが、スタート時点です。