チャレンジャーの生き様

開発ｂｌｏｇ

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

自社ブランドのサポーター

商品開発のアドバイザー


◎⑤－１３

⑫－２

◎情報⑤


これは、現在は、最大の価値の評価である。

①世界があらゆる分野での情報が最大の価値評価にあり、


その評価は、まさに、必要な情報に応じて日々変化する現実です。


②日常の生活環境の情報、

③技術関係の情報、

④医学関係の情報、

⑤農業関係の情報

⑥政治・経済の情報

◎世界的な情報の評価（グローバリゼーション）であり、日本国内だけでの話でないのです。

①情報を知らないは、理由にならず。

②情報の入手競争が激化しており、その手段は、ハッカーから始まり、正式な情報入手など様々です。

③しかも、情報の入手先を隠ぺいして、発信するので、？

④その情報に関する責任は？全く不明になる手段をとるのです。

⑤国家間ですらその情報入手に？

⑥トランプとクリントのソ連の情報操作も闇の中のようにみえますが、それは、すでに隠密情報なのです。

◎企業間では、情報戦争のまっさい中です。

①食うか食われるかの争いであり、負ければ地獄です。

②勝てば官軍です。

③まさに、戦国時代です。

④生存競争の地球上では，自然の摂理でしょうね。

⑤宇宙戦争などの噂もあり、地球レベルだけの話では、ないのです。

◎目の前の争い。

①企業の倒産情報は、まさのその結果を示すものです。

②争いには、すぐに結果が出るわけでなく、積み重ねの結果なのです。

③勿論、新規創業では、3年で半分くらいは負け組なのです。

④如何に、弱肉強食の時代なのかわかります。

⑤でも、日本では100年以上継続している店、（個人企業の延長線か歴史の評価）が多くあります。

⑥でも、この種店は、地域性が大きく、日本全国、世界的な話になると、その評価は異なります。

こじんまりと安全に経営してきた店である。

◎あなたは？
現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

スティーブ・ジョブズ 奇跡のスマホ戦略 ポスト・Jobsのプラットフォーム戦争の勝者は? (ビジネスファミ通)

エンターブレイン

本

マルチメディアの勝者は誰か―熾烈な企業戦争の行方

PHP研究所

本

アサンポの詩

曇り空、桜満開の平地に

涙雨、

でも通り雨のように過ぎ去り、

日が差し始める、

今日は、花見金曜日、

でも晴れるのかな？

しばらくして日差しが東ぞらに見える

これは、ありがたいに日になるのだ、

明日から人間将棋の町は、

人の波で右往左往の大騒ぎ、

一寸、地元を離れたい。

開発ｂｌｏｇ

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

自社ブランドのアドバイザー

新商品開発サポーター

◎④－１３

⑬－１

知財トップ

◎このポジションは、縁の下の力持ちである。

①何もなく、安定に商売が営まれている時には、まさに無用の長物扱いである。

②そのため、ムダ金使い、あるいは、極つぶしの扱いか？陰口である。

③通常、特許事務所におんぶにだっこの状態であり、指揮命令がなく、経営トップの指示に従って運輸されている感じです。

④この状態では、指揮命令権は、ゼロです。

即ち、指示待ち人間の組織に成り下がっています。

⑤それは、知財トップが経営トップと意思の疎通がなく、伺いを立てて動く組織です。

多分、メンバーも数人です。

いや、3人位です。

しかも、大企業の特許課ですよ。

◎開発型企業では、

①基礎産業のに近い、第一次産業の部類する素材メーカでは、通常数人であり、特許課扱いです。

②開発型企業では、すなわち、、商品が汎用品や家電、薬品、化学商品などでは、開発部、あるいは知財部であり、

その中に、特許課、技術調査課、商標課、意匠課、文献調査課など分類別にあるのです。

そして、トップは役員クラスです。

その下に、実質の指揮官は部長クラスであ有り、理事待遇なのです。

③このポジションでは、次期商品から、ライバルの開発動向、既存技術の現状、市場の流れなども、

営業トップとの連携もあり、市場情報と顧客情報の入手も一体化されているのです。

◎この組織では、開発部は、次期新商品の提案や決定権があり、地位も高いです。

①知り売る限りでは、家電メーカ、薬品メーカ、印刷機、印刷技術メーカ、化学薬品メーカ、外資系などもあります。

②加工メーカでは、やはり、自社ブランドの意味合いがあいまいのため、ほとんどノウハウに属し、表に出にくい。

③特許権等の独占権の意味合いが市場で、業界で必要な市場では、知財の価値が明確ですが、それがノウハウになると？

④しかも、大企業同士の場合、トップ同士が交流しており、すみわけもあり、対外国等の市場での争いに感心が有り、

国内での争いには？

⑤中小、零細企業では、まさに、自社ブランドの無い企業にとって、知財など無用の長物ですの発想です。

⑥ノウハウほど過ぎＵのですが、表向きの権利がゼロですから、市場で振り回すことができず、武器になりえないのです。

勿論、この企業でしか、加工ができないなどのノウハウがあれば、それは選択されますが、それでも限界があります。

◎知財トップは、

①経営トップとの連携、

②組織内メンバーの育成、

③ライバルの知財、開発トップとの連携、

④ライバルの役員とのコミュニケーション

⑤企業内での各組織のトップとのコミュニケーション確保、

◎営業の支援を行う。

①特に、市場開拓の営業マンとの連携は最重要です。

②営業からのクレーム処理に率先して出向く。

③展示会には、欠かさず出る。

④海外の展示会にも参加する。

◎あなたは、どのような対応をしますか？
現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

経営戦略としての知財

CCCメディアハウス

本