チャレンジャー

play music records

2018-08-11

デジタルミュージック

チャレンジャー

ハドソン

1985-10-15

TVゲーム

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

新商品発掘のナビゲーター

◎知財トップ

④－１４

⑫－１３

知財トップには、いろいろな役割があります。

①経営者に対する上申と助言、方向性の説明と他社の開発動向、

②他社の知財の現状とその対策、

③部下の育成、

④組織内での役割分担と周知徹底、

⑤市場の現状、

⑥商品構成の分析と他社の商品の開発状況と権利侵害の有無

◎このような職務分担の中でも、他部署との連携が必要な項目は、

①上記の⑤、は、知財部での調査では、展示会レベルであり、顧客の現実の反応が確認されていない。

其れには、営業部の各地区の責任者と営業担当の客観的にモノをみて、かつ自らの見解を持つ人、

どちらかといえば、市場創造の営業マンからの見解情報の収集。

②営業マンから紹介された顧客への面談、

特に、ひび商品にいつも見解を寄せる業者のトップ、例えば、板金屋なら個人事業者の見解、

あるいは地域で10人クラスの部下を持つ地域での先駆的な企業のトップへの面会。

③業界の集まりでの情報交換や、工場見学会など。

④他社製品の知財権利関係の確認と現物の対比。

これは、よく新製品と権利関係のかかわりが意外と薄い、あるいは権利外のケースが多いのです。

少なくともその周辺の権利でありながら、権利で保護などの記載がカタログ等で列記されているケース。

⑤経営トップへの上申では、図面と現物で対比して説明すること。

◎製造部への助言では、現実的に工場への査察は原則、無理であり、仮処分名などでの査察ですが、

現実的に摘発は、最近では非常に困難です。（仮処分前の事前打ち合わせで相手の守りが強化される。

それに、万一、侵害箇所があればその箇所を除外することが可能です。）

①これは、仮処分意味合いが？

◎あなたは？

現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ

ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。

なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。

但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。

でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。

但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。