組織は変われるか ― 経営トップから始まる「組織開発」

英治出版

2017-12-13

Kindle本

「戦略情報部長」請負人―自主独立のシステム・インテグレーション

ダイヤモンド社

本

開発ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

商品開発のナビゲーター

◎開発責任者

①－１５

⑫－１９

このポジションは、やはり企業の羅針盤です。

①経営陣が明日、近未来、将来の経営方針を決定する際には、

少なくとも、自社の特徴、可能性、他社との違いを見極める必要があります。

②それでも、最近の日進月歩のＩＴの流れ、ロボット、顧客の好みなど、

それに世代間の趣向の違いなどもあり、基本計画の見直しは日常茶飯事であるが、

③基本路線は、ぶれないのが経営基本方針です。

④枝葉の変化は、当然として、調整、微調整は、当たり前の分野です。

⑤これらの根幹は、やはり，

ａ）自社の独占的な技術の有無、

ｂ）自社のノウ・ハウの蓄積、

ｃ）人材の育成と人材の構成状態、

ｄ）継続的な新商品の開発状況など、自社ブランドのイメージ戦略は？

ｅ）経理関係の中身の充実、

ｆ）金融機関との連携状態は、

ｇ）商品の販路、関係商社の構築、顧客把握の現状と改善策、

◎開発責任者は、

①時代の変化を読み解く手段を総合的に組み合わせる。

②第三者の活用で思考の偏りの修正、

③門外間の見解の徴収、

④社員の意識変化、

⑤自社商品の市場での感想、良い、悪い、の情報収集。

⑥開発部員の人材構成と他部門とのコミュニケーション状状の把握、

⑦第三者との技術・営業拠点等の連携関係、

⑧市場全体の変化の把握、（調査機関に活用、でもこれは、偏見が多い。）

◎計画は、朝礼没改の連続、

①この決断は、最重要な判断です。

②計画は、あくまでも計画であり、

③状況の変化に、即刻対応する行動力が必要。

④世の中、業界の動きは、参考にするが先発が第一条件であり、

変わり者扱い、あるいは意味理解できないなどの批判もあり得る。

◎あなたは、どの立場ですか？

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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。

但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。

でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。

但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。