チャレンジャーの生きざま

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◎反省

⑩－３０

⑫－２４４

◎反省の第三者から見た観察

①開発者、経営者等は、第三者か見るのと、表に現れた結果からしか、わからないのです。

②でも、経営でも、開発でも、市場に商品が出るまでの過程は、外から見ては理解できないのです。

③それは、当事者でないと、わからない内部事情の多いこと柄があります。

特に、開発は、失敗が９９％で、成功が１％くらい、あるいは、よくて３％くらいです。

それほど、無駄が多い過程があるのです。

でも、開発では、この無駄は、すべてゼロあと言えば、それは、異なります。

やはり、次の開発や、既存製品の改良に役立つ事柄も、多く含まれます。

そのため、必要な失敗なのです。

しかし、その費用がすぐに成果に結びつかず、経営上は、厳しい環境です。

特に、起業時には、まさの投資効果の失敗は許されない環境です。

④でも、メーカの経験がなければ、すぐに商品が開発され、上市されると、勘違いされるのがありますが、それは大きな誤解です。

⑤すべての、商品には、開発秘話があります。

⑥経営に関しては、さらに世の中の経済環境が絡み、それのゴローバルの流れも絡むので、まさに読みにくい経営環境です。

国産使用の商品では、その心配がありません。


⑦第三者の立場での評価は、厳しいのがあたりまえです。

それは、どの企業も経験してきた道です。

この道の関しての、歴史はいろいろと開発秘話になって出ています。

⑧でもメーカの起業には、設備投資が関係するので、より慎重にすべきです。

⑨その意味では、最近，ＯＥＭが主体になりつつあります。

⑩もちろん、すべて，内製が望ましいのですが、リスクは覚悟しる必要があります。


◎あなたは？

①特の、原材料の出どころが問題であり、アジアなどの外国製では、注意が必要です。

②今回のコロナ騒ぎの影響（中国産）がそれを如実に物語ります。


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第三王子は発光ブツにつき、直視注意！　１ (ＦＬＯＳ　ＣＯＭＩＣ)

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