エッセイ ドンキーマカセ 、
新たな価値観を創造する［ミレニアル世代］
ＭｉＬＬｅｎｎｉａｌ
Millennial Generation=千年紀の世代との意味、
是は、厳密な区分が有るわけでないのだが、
１９８７年から１９９５年あたりに生まれた世代。
現年齢では、２４から３２歳くらいの若者を差す。
誕生して間もなく３０年が経過する若き、カラら、彼女たち、
の考えや行動は、
従来の大人たちのそれとは、どのような違いが有るのだろうか？
①どんな価値観を持つのか？
②ダメならさっさと見切りをつける。
③バブル後半に誕生し、経済の低迷期に育った、彼ら、会社への帰属意識が低い。
④就職戦線を勝ち抜いてはいた企業でも、定年ごろまで頑張るという気持ちを持っているものがほとんどいない。
⑤２から５年位で転職を考がえる人が、半数以上。
⑥社内でも、部長や課長を目指すのでなく、仕事の中身に興味がもてるか持てないかで、見切りをつける。
⑦車にも飲酒にも興味がない。
あなたは？
アサンポの詩
曇天の朝
寒さ和らぐ季節なのか
風もなく、一寸、温かい朝
雪は日々少なくなり
冬が遠のく、
明日は晴れなのか？
人は気温と湿度の敏感だ、
春よ来い。
チャレンジャーの生き様
◎自社ブランド支援サポーター、
市場創造のナビゲーター
開発者の支援サポーター
顧客開拓のアドバイザー
◎Ｐｌａｎ
⑦－８
⑪－１６５
plan,は、基本方針的な意味合いであり、目的達成の最大のテーマです。
①この目的の決定には、今回のＰＬＡＮの狙いを明確にして方針を決めます。
②方針も広範囲にならず、今回のテーマと将来までの展望の中での位置図づけと、区別します。
③将来のテーマは、漠然と、
④金みたいのテーマはより具体的に絞りこみます。
⑤それも、目的の範囲内です。
◎具体的ＰＬＡＮは、
①本年度チャレンジすること。
②大きなＰＬＡＮの中でも位置づけを忘れない、
③費用対効果のバランス。
④人材育成との絡みは？
⑤人材の見極めは？
◎リーダ人事
①直近の役員コースは、
②管理職でも部長クラスは、
③将来のトップは？
④年令構成は？
⑤男女の比率は
◎売上ろ開発のＰＵＬＡＮは
①投資効果の確認は？
②成長の可能性は？
③新規な商品開発は？
④市場の発展性は？
⑤商品寿命は？
◎あなたは？
現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
ムラゴン ホーム
