チャレンジャーの生き様、第二創業期、市場からの掟

2018/07/25 09:52

⑪－４０

第二創業期、商品とは？

この時期、屋台骨の金属サイデングは、まさに、市場トップを走り続けて２０年以上です。

しかも、ライバルを市場で独断的に突っ走り、１０％以上引き離してのダントツです。

　それに引き替え、二匹目のドジョウの感覚なのか？

果てしなく広い荒野の市場へ、一人突っ走るトップは？

まさに、ドンキホーテイの心境なのかも？

誰もチャレンジしたことのない、大幅セラミックとは？

製品イメージもわかず、サンプル見て、初めて、窯業系の大幅板、モルタル下地に見えるのです。

それは、あくまでも下地であり、化粧面で無いのです。

それは、コストが安く、加工しやすく、モルタルが付きやすい下地面なおです。

　これに反し、ホンセラは、まさに化粧面であり、壁面であり、玄関周りの化粧板です。

でも、人々は、看たことのない製品野の外観とか、イメージには、なかなか取りつかないのです。

好きﾓﾉ以外の人は？

傍観者なのです。

　それを、開発者は、市場を甘く見たのか？力を過信したのか？

いずれにしても果たしなく広い荒野に新商品を頒布したのです。

　これには、営業も、開発も、製造も、トップの創業者の市場感覚に、すべて信じたのです。

それは、金属サイデング材でし市場制覇の、実績があり、論より証拠なのです。

　でも、商品が全く異なるのですが、それを無視してのブルトーザの進み方です。

いわゆる、問答無用の市場開拓です。

　でも、この無茶は、やがて市場からしっぺ返しを食らうのです。

その終焉は、創業者でなく、後から他社から来たトップが、始末（破棄した）のです。

　流石に、創業トップは、失敗作の市場をーーーーーー？

でも、経営上はまったく痛くもかゆくもないのですから、開発の失敗で終わるのです。

あなたは？

社員は？

開発者は、結局責任問題で役員辞任に追い込まれたのです。

でも、これには？

あなたは？誰に命令で開発したのか？

再度、考える必要が有るのですが？

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