再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

踊り場での経営の葛藤

この時期の経営上の数値は、利益が順調に増すも、売り上げが下降線です。

これは、好ましいのですが、売り上げ＝利益になるのが通常です。

それに、先行投資した価値がまだまだ機能しており、コストダウンが可能な時期なのです。

その為、経営者は安心する傾向にあるのだ。

だが、売り上げがアップセス、利益の増加率が緩やかに下降線をたどるのです。

是には、危機的な状況でなく、注意ランプ点灯クラスです。

ここで、開発型企業は、新製品を投入できると最高に経営が安定し、かつ成長の可能性も

出てくるのです。

その意味では、やはり新規商品の投入が最大の効果的な武器なのです。

しかも、従来商品市場を食い荒らさず、新規な市場を開拓することが理想的な新商品の上市

なのです。

今回の玄壁、暖壁マークⅡ、純壁などは、まさに細工に新商品提案なのです。

ここで、売り上げを持ち上げ、さらに、利益も増加して、設備投資も最小限に抑えられるのです。

少なくとも、新製品の設備投資は、成形機、搬送機、位の投資であり、コストが最小限なのです。

まさに、経営的には、望ましいパターンなのです。

この芸当ができるのは、やはり先行技術の確率とその応用がすぐに展開できるメンバーがおり、製造もその延

長線上での対応が容易にできるのです。

この、最大の攻撃武器をえた営業部は、ますます力をつけて市場シェアのアップに大きく関係するのです。

あなたならどうします。