まさに、踊り場が長ければ、経営的には厳しいのです。

勿論、会社経営事態に大きくすぐに悪影響を与えるものでないですが、

やはり、未来展望の先見性が見えないと、トップは不安なのです。

それは、人生においても同じだと言えます。

先が見えない現実には、明るさも、希望も湧きません。

それはモチベーションのアップどころでないです。

このような時期に、先を照らすモノ、それは新規開発品です。

メーカに取っての最大の価値は、新商品開発です。

しかも、これがヒットするならさらにやる気が倍加されます。

今回の事案は、ぎりぎりセーフの新製品ですが、日々の開発の蓄積の中から

ピックアップできたのです。

この蓄積がなければ、それはあわてふためく状態だと思います。

これは、開発部と知財部がやるべき最大の仕事です。

でも、中小零細企業では、トップはコツコツと開発する位であり、

データ的な整理された蓄積でなく、やはり新商品開発に直結しないのです。

　ここに投資すべきなのですが、先行投資の成果の確証が得れず、このポイントに

投資など損失と勘違いするトップが多すぎます。

其れでは、いつまで立っても、下請けからの脱皮は、夢です。

冒険と覚悟が必要なのに、危険回避に気をとられ、大事な先行投資のを後回しにする

安全策を取ったつもりでいるのです。

　まさに逆コースの選択です。

これからの時代、何が成功するかは？

その選択眼の要請が社員にも必要なのです。

貴方の会社のトップは？