チャレンジャ―の生き様、調査
チャレンジャ―の生き様、
⑪-106
調査⑥-2
◎調査は、情報を収集する時の要です。
何を、
何所で、
誰に、
何時、
誰が、
など、調査目的にマッチした条件で調査して、初めて目的の調査が可能になるのです。
◎やみくもの調査しても、結果に満足できる成果が得られないはずです。
この要点に対比しながら企画・計画して実行することが肝要です。
例えば、開発者の調査では、
①ライバル企業の開発人の移動等、
②開発テーマの変化、開発年、
③開発陣のトップの移動?
④経営トップの移動は?
⑤経営状況は、
⑥末端の市場の反応は?
⑦特許等の公開と登録の関係、他社との共同開発は?
など、パソコンだけでは、調査結果に、抜けができる。
◎人で、業界の資料など
①社員が市場での反響の調査、
②業界紙の記者の反応は、
③展示会での閲覧状況、
④展示会の状況、展示品、規模、集客度合、
⑤展示会のデザイン、費用など、
◎データの蓄積は
これは、単年度での対比では、予測困難であり、信ぴょう性で?
未来予測も必要であり、
今後の方向性の動向調査の基礎にもなる。
◎調査関係者の地位の向上は?
①この種部門は、人事評価が低い。
②成果がすぐに見えない。
③熟練と経験が必要であり、先読みも勘案する調査、
④営業、経営陣、開発人との人脈も構築、
これは、何事にも関係するのですが、日々の交流でコミュニケーションが重要。
◎市場、開発に確かの証拠になり得のか?
これが最終評価であり、その結果が数年後に役立つものが多く、
即決できない地味な職場であり、地位も高くなく、
其れで、結果は厳しく評価?
あなたは、このポジションやりますか?
片手間では、無理です。
◎昼夜関係なく市場調査も必要です。
その意味では生きた情報に匹敵します。
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