チャレンジャーの生き様
自社ブランド支援サポーター、
顧客開拓のアドバイザー
市場創造のナビゲーター
商品開発のサポーター
⑪-171
③-9
◎経営者
彼は、企業の法律です。
①経営方針を決断するのも、彼の責任です。
②業績の成果も、すべて経営者の責任です。
③人財育成も、採用もすべての責任は、経営者、トップにかかります。
④勿論、開発の方向性も
⑤市場展開の
⑥顧客開拓もすべては、ここに集中しているのです。
⑦勿論、経営陣はいますが、やはり最首決断は、経営トップにあります。
⑧その意味では、経営人は、この方針のチェックや、アイデア位提供などの下準備の布陣です。
◎経営トップの力がその企業の力になるのです。
①研究者タイプ?
②商売人タイプ。
③総務肌タイプ、
④製造部門タイプ
⑤サービス部門タイプ
⑥調査部門タイプ
など、それぞれの得意分野が有りますが、そのかけているエリアを経営人がフォローするのです。
◎経営人
①経営トップの弱点を補完する。
その際、専門家の趣旨を理解すること。
②専門バカでは経営トップを説得できない。
③市場環境等の総合的なエリアのフォローが必要です。
④経営トップも経営陣の話をよく聞きことです。
⑤100%信用する必要もないが、ある程度、信頼して聞くべきです。
通常、経営トップは、すでに方向性を決めているが、その方向性に課題があるかのチェックレベルです。
◎市場の変化には、人一倍敏感であること。
①市場の変化に兆しは、企業の命取りになります。
②微々たる変化に注意する気構えが必要です。
③ダムの破壊も,小さい亀裂から、
④社員の変化にも注意するべし。
⑤工場の社員の流れに注意を。
◎あなたは?
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