チャレンジャーの生き様

開発ｂｌｏｇ

市場創造のナビゲーター

顧客開拓のサポーター

技術開発の支援者

自社ブランドのサポーター


◎実行⑨－１２

⑪－１９６

実行は、いろいろな行動のまえの調査や企画、計画などの下準備が有った場合と、


ゼロからの出発では、その段取りには、大きな隔たりがあります。


少なくとも、その段取りが一応、完了しているとの想定の場合には、

①これらの確認から始めるのです。

②それは、根幹のおさらいと、事業の目的、計画などの関係者間の確認です。

③これは、指針がぶれない最大の目的です。

④そこで、それぞれの担当者が決まり、責任者も決定されており、後は、具体的な行動に移るだけですが、

日々、基本根幹の復習と今日のやるべき事案との整合性を対比するのです。

知らず知らずのうちに、基本からずれるケースは、多々あるのです。

⑤例えば、この事業のトップは、全体の観察と個々の観察の対比を怠らず、

万一、ずれが生じたら、その時点で修正するのです。　しかも、関係者全員です。

◎例えば、新商品を上市するとプロジェクトが組まれれば、各チーム分けのトップは、必要な情報の

再チェックを行い、不足分は、自ら収集して補完するのです。

勿論、その変更点は、関係者の周知、徹底させるのです。

それは、軸のブレ防止です。

また、知財は、あくまでも先行主義であり、商品開発に必要な、関係情報の整理と

自社の知財の有無を確認し、関係者に周知徹底させる。

特に、商標などは、先行すべきであり、他社との競合は避けるべきです。

市場のライバルの現状は、では、我が社の突破あすべき市場の隙間は？

そして、どこの企業を撃破するのか？

その際、勝負で勝てるのか？

これらは経営の根幹をなすものであり、最重要事項です。

あなたは、どこらは始まますか？


現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

チャレンジャー・セールス・モデル 成約に直結させる「指導」「適応」「支配」

海と月社

本