開発ｂｌｏｇ

市場創造のナビゲーター

顧客開拓のサポーター

自社ブランドアドバイザー



商品開発の支援者

◎開発責任者①－１３

⑪－１９８

このポジションの人は、通常、開発部長であり、あるいは中小零細企業では、経営トップの兼務です。

しかし、その責任の範囲や、メンバーの数で、この企業の経営方針がほぼ、把握できます。

例えば、社員10人の内、開発部員は5名、これはまさに開発型企業の典型です。

しかし、この開発したモノをどのように換金するかの手段を確認しないと、この企業の継続性に？

少なくとも、開発成果の商品化は、至上命題です。

①開発のための開発は、無駄です。

②開発の換金化は、企業の生命線です。

③勿論、個人の開発事業家もいますが、これも同じ視点です。


④中、大企業は、すでにルートができており、そのテーマの選択と、新規分野への参入なのか？

既存市場への追加レベル化により、その戦略、戦術は大きく変わります。

◎ベンチャーから中企業への脱皮には、大ヒット商品が必要です。

例えば、初年度の売り上げで先行設備投資の償却と利益のつみ重ねと、自社ブランドの確立です。

言い換えれば、一夜にして世の中化が変わる生きおいです。

この期間は、企業内がワイワイガヤガヤの上に殺気立った忙しさです。

デモ、だれもが、率先して仕事を、あるいは、頼まれた助っ人をこなす環境のなります。

このような夢のような商品開発は、開発マンの最大の夢です、

しかも、楽しみと、人生の金字塔です。

さらに、歴史の残る成果なのです。

後日に、この奇跡がよみがえるのです。

◎それには、これからの市場のの先見性、

①信念は、

②経営方針は？

③理念は、不屈の覚悟

④社員の応募方法にその狙いと思いが包み込まれていますか？

⑤トップの熱意がほとばしり出ますか？

◎あなたは？

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でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

チャレンジャー号爆発事故 30年目の真実

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