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◎ＰＬＡＮ

⑦－１３

⑬－４

何事も、ＰＬＡＮ（計画）があり、それをさらに、具体的な計画がるのです。


即ち、数段階の計画をシュミレーションして、最終的には、行動する具体的な実行計画を

練りあげるのです。

①この計画の段階でのシュミレーションが3段階的にあると、上・下・中と予測し、その後の事情により

その計画が、どのケースに該当するのかを、日々、対比しながら計画を進めるのです。

②その際、計画よりどの方向にｂずれているのか？

精査し、その要因が明確で有れば、その部分のみ修正すれば、本来の計画のシュミレーションどうりでよいのだある。

③ただ、そのずれ度合いの判断には、やはり経験を加味する必要があります。

単順に対比してその原因も、当たり前なのか？

今回は特別要因なのか？

その違いに、注目する必要があります。

④計画実行者は、計画者（企画者）と同じですと、やはり、自らの予測の修正は、躊躇するので、第三者が最適なのです。

それも、部外者が勝手な見方で見解を述べることが、有意義なのです。

勿論、その見解に専門家のチェックを必要です。

⑤計画の中間くらいまで、順調に推移しながら急変する事例も多々あり、その際に、あわてずに対処するすべが必要です。

◎計画実行中の注意事項。

①ライバルの動向に注視する。

②公開される知財情報を見逃さない。

③刊行物の内容に注目する。

④法規制等の変化を精査する。

⑤学会の新規な発想の開発に注目する。　　

特に、自社製品との関連があれば、すぐに、その発表者にコンタクトをとる。

第三者との契約を阻止するため。

⑥必要な投資を日々、怠らない。

変に、ケチると後で取り返しのつかない事態を招く。

ココは、人的関係に大きくかかわる。

◎社内でも秘密遵守が必要。

①秘密事項の漏洩は、社内の端から漏れる可能性が大である。

②専門家は、なにも新規な発想のすべてを知りたいのでなく、切っ掛けを聴けば、おおよその見当をつけるのです。

③この先端から読み解くのです。

④当事者の秘密遵守は、当たり前ですが、その人的な交流にも注意する必要があります。

特に、雑談には、注意が。

相手は、その変化を探して雑談に招くのです。

業界での会合の後の、雑談には、その端端に情報の先端が見えるのです。

◎あなたは？

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