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経営戦略としての知財

CCCメディアハウス

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技術系ベンチャー企業の経営・知財戦略

中央経済社

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市場創造のナビゲーター

顧客開拓のサポーター

商品開発のアドバイザー

技術開発の支援者

◎知財責任者

①－１４

⑫－１０

現在、このポジションの企業内でのウエート（重要度）は、低下している。

理由は、

①新規商品ライフサイクルの短さであり、

②新規な技術もＩＴ関係が多く、物理的案開発が飽和状態。

③医薬や、化学は、その開発に長期間を要し、特許などの権利行使は、すく無い。

④開発マンがほとんど、特許等の書面を作成し、それを知財マンは契約特許事務所に持っていくくらいであり、それほどの

スキル、経験も必要としないのです。

よって、経営会議でのポジションじゃ、最後のゲート的な役割であり、経営計画や、新商品開発においても、

最後の調査、チュックに係る範囲です。

⑤それは、経営に直言できる資料、能力もなく、縁の下の力持ち的なレベルです。

是では、経営におけるトップとの連携など取れないし、必要とされないのです。

◎知財トップは、

①これからの知財の在り方は？

②経営の指針を提案できる能力は？

③開発から攻撃、防御のシュミレーションは？

④ライバルの動き察知の手段は？

⑤経営トップへの提言の比重は？

などがあり、それも市場の変化と技術の流れ、ライバルの動きや、グローバル市場での

それぞれの分野での動きは？

◎これらの情報収集には、それなりの人脈構成と情報源の確保が、経営における比重の上下に

直結します。

①少なくともな調査機関のトップなどとのコミュニケ―ションツールが有る。

例えば、業界調査会社、業界紙、業界組織。

②抵抗データバンクなどの総合的な調査会社、

③営業とのパイプと支援。

④マスコミ、ＴＶなどの情報の深堀と現場への急行。

⑤新聞い出るのは、実際の商品発売前の数日前であり、新規制に欠けること肝に銘ずべき。

◎経営トップとの連携は、

①経営トップが知らない情報の提供、

②系絵トップの動きをチュックしておいて、その先回り。

③社内情報の総合的な判断の提供、

④他社商品の営業部からの情報に価値を付加しての提供。

⑤その意味でも、360度の視野が必要ですし、その人脈構築も不可欠なのです。

◎あなたは、どこまで構築できますか？

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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。

但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。

でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。

但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。