経営の踊り場からの脱出は、企業存続や成長に不可欠な最重要事項なのです。

これまでの経験から、ベンチャーなら開発で、いずれ製品化することが絶対条件です。

ある程度成長すると、開発＝成功が失敗を許されない事態と異なるのです。

それは、経営の余裕のナセル環境なのです。

それは、やはり開発品がヒットする事が必要なのです。

即ち、ヒット商品は、軍資金を稼ぎ、あるい信用の価値をつけて、金融機関を説得するネタにできるのです。

常に企業は生き物であり、経済、環境、法規制でいろいろと変化するのです。

この変化にも追従できないと、淘汰されるのです。

その意味では、眼がセンサーであり、ハンドルは経営トップ、車輪は製造、エンジンは営業部です。

この役割を確立して、それぞれが、確実に実行すれば経営は安泰なのですが、

それはいろいろな条件の変化で対応できず行き詰ることもあるのです。

貴方の会社はいかがですか？