経営者になるためのノート ([テキスト])

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ｆｉｌｅ：００１ “信じる力”が人を動かす 経営者・星野佳路

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開発ｂｌｏｇ

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

自社ブランドのサポーター

商品開発のアドバイザー

◎③－１４

　⑫－２１

③経営者は、代表取締役から平取締役までいる。

①企業規模により、数人から数十人の規模で存在する。

②最近は、取締役の数を削減して、経費の無駄をなくす動きがあります。

③それは、所属長に実務の責任者である部長がおり、その人の仕事が現場での指揮官です。

④その意味では、所属ごとに、取締役を配置する組織の意味合いが？

⑤そこで、組織のシステムを簡素化して、意思疎通を最短距離で連結するシステムに変わりつつあります。

⑥それは、情報の伝達が早く、関係者に一気に送信すれば、連絡が済んでしまうのです。

◎経営者は、1回／月程度の役員会を開き、実務者の執行役員である部長から報告させるだけでよいのです。

①経営の基本は、すでに年度初めに決定済みであり、その方針との対比で現状の把握と分析結果の

報告であり、その報告の中身に方針との違いを説明させるだけで、執行役員クラスでの課題解決が

無理のケースは、再度、役員会で方針の決定を変更すればよいのです。

②大きな違いは、早いうちの対処すべきであり、経営の根幹にかかわる案件があれな、特別な

ケースだけだと思える。

例えば、大地震とか、大量の製品トラブルとか？

③このようなシステムの企業では、まさに役員は、暇なはずです。

④そこで、現場を回り、あるいは市場を回り、現場の感触を顧客から直接聞くことにより、

自社営業マンや、執行役員から報告される内容との違いを把握できるのです。

人任せだけでは、経営者の役割をしていません。

⑤専門外であればあるほど、その見方は貴重は、見解のです。

◎規模の小さい、ベンチャーとか零細企業では、

役員と執行役員とを兼務した感じの組織であり、

①意思の疎通はツウーカーー―である。

②それに人数からして、組織図すらあってもなくてもい位の感じです。

③お山の大将で間に合うのです。

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