コラム

ポッツンと一人のコンサル？

◎建物やモニュメントは、外からドローンを活用して探せば、それらしいモノが発見できる。

①しかし、コンサル、あるいは知財等の戦略研究所は、なかなか見つけられない。

②しかも、一人でひっそりと企業を経営してると、ほとんど埋没してなかなか発見できない。

③如何に、貴重な経験の持ち主でも、発掘されなければ、日の目を見ることなく埋没したままで、

この世から去るのです。

④それには、余りにももったいないと思うのですが、その意思表示も、届かないのだ、

⑤地域のベンチャー企業や零細企業の下請けからの脱皮を目標として起業したこの

このコンサルは、長年の貴重な経験を次世代に伝授せず、消え去るのは、余りにも

もったいないのだ思うのです。

◎自社ブランド無くて下請け脱皮は難しいと感じますが？

①もし、自社に自社ブランドになる発想のモノがなければ、外部から調達すべきなのだが、

②その手法も知らずに、下請けのままで二世、三世と承継させる経営陣は、無能なのか？

いや、安全パイの経営に徹するからにほかならない。

③何事も、勝負なしに、下請けからの脱出はありえない。

④少なくとも自社の技術の延長線上の品物が理想だが、必ずしも

其れにこだわらないのだ。

外部調達は、すでに基本は完成されており、そのノウ・ハウとも付随して譲渡してもらうのです。

それは、市場規模との絡みで、評価が異なりますが、金融機関を説得するのにも、必要な資料です。

⑤すべて自己資金が調ってから、それはタイミングを逃します。

⑥市場は、タイミングが最大のテーマなのです。

◎1、多くても2（企業数）が最適人員であり、その企業の変人、奇人の経営トップに出会えると最高にうれしいです。

①常識人は、あまり興味ない。

②変人・奇人に興味あります。

③ただし、プラス思考であり、夢と未来へのビジョンを保有し、それを胸に社員の展望を語りつくすトップです。

④それが、可能性にあるトップの姿です。

◎あなたは、その最適任者ですか？