経営戦略としての知財

CCCメディアハウス

本

開発ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

商品開発のアドバイザー

◎知財トップ

④－１４

⑫－２２

◎知財トップは、企業の体制により、大きくその役割が異なります。

①自社ブランドを持たない企業は、そのポジションすら存在しない。

それは、経営トップがすべてを総括する体制で十分な規模です。

それに、下請け企業、あるいは部品加工企業であり、知財の威力を評価できない

企業群です。

②自社ブランドと自社の技術開発とノウ・ハウが、企業の経営理念と生命線と位置つける

企業とでは、その評価が雲泥の差が有ります。

③自社ブランドの確立と維持には、それなりのエネルギーを注ぎ込む必要があり、

漫然と維持できるものでないのです。

④それには、費用対効果の投資が連携します。

⑤それでも、自社の価値が有り、それなりの利益も得られる付加価値へ還元されるシステムです。

⑥自ら開発、製造、販売、価格決定ができる商品の価値は、図り知れない信用度と利益が積み重なるのです。

◎知財トップの使命

①自社商品の独占体制の維持にエネルギーを集中する。

②連続的な開発を推進し、将来にわたる市場における優位性を確保します。

③ライバルの新規参入は、やも得ないが、それでも実質制限できる範囲の知財権利、市場の

確保、信用がり、常に業界ＮＯ、1であること。

それは、すべての情報がまず，このＮＯ１企業に集中するのです。

この企業が、不要と判断した情報のみがＮＯ、2以下に流れるのです。

この価値の差は、企業イメージ、企業評価、信用度で無形の宝となるのです。

◎人材の育成は、知財関係の人は、長期の期間が必要であり、一朝一石に育つ人でない。

①知財トップは、経営、開発、営業、製造部と、緊密な連携を保ち、情報の意思疎通があり、

企業の競争力の拡大に向けた努力が必要なのです。

②それは、これらの関係トップとのコミュニケーションを日々、怠りなく、対応しているのです。

③情報の誤解がなく、一本の筋に、経営トップを中心に連続して感じの経営システムです。

◎関連部署への情報提供も重要な役割です。

①情報が正確に伝播されていないと、余計な誤解や間違いをまねき、組織の破たんをまねくおそれが有ります。

②それも、経営理念に連続したシステムの運用です。

勿論、ヘッドハンテングなどは、注意をすることです。

それは、ヒトが宝なのです。

◎あなたは？

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