tennowarabeのブログ

世の中には変人と言われる開発者が埋もれているはず、その様な人を発掘して企業と連携させる役わりをにないたい話

チャレンジャー企業の育つ姿

図解 アンケート調査と統計解析がわかる本[新版]
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愛しのダルシネア
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◎⑥-14



調査⑥



⑫-24



◎調査は、まずどこの、だれが、なんの目的で、いつまで、いくらで、時間の範囲、



などの項目が確定していないと、むやみに調査しても価値があいまいです。



①少なくとも、何を、



②誰が、外部機関、それとも内部機関、あるいは、1次は内部、2次は外部、3次はレベルの高い調査機関を活用するのか?



③特に、その調査資料の活用は、どのような目的なのか?



 a、裁判資料、



 b、社内資料で新製品開発と市場の動向とライバルの規模、商品群などか?



④先行調査なのか?



⑤市場予測の参考値は、



⑥調査期間の範囲は、?



⑦予算は?



◎調査も資料は、



①良く知られた情報からの収集なのか?



②特定の資料からの資料なのか?例えば、特許公報、業界紙、一般紙、



③ノウ・ハウがらみ調査なのか?



 これには、外部者が内部に立ち入るか?社内の人からの収集なのか?秘密漏洩?



或いは、ヘッドハンテングなのか?探偵の活用、違法の内部侵入か?



◎外部との交友関係の価値



①一朝一石には、構築できない。



②マスコミ関係なら、広告と記事よ人の連携が必要です。



③費用の予算裏づけ。



④狙いを定める。



◎調査資料の価値判断?



①調査資料を依頼した人の価値は?



②依頼人のレベルは?



③企業としての買収目的なのか?



④技術の実施権の申し込みな用の資料のか?



⑤費用対効果の判断は?



◎あなたはどこのポジションでの調査ですか?



現在、悩み、課題につまずいている人,【stra1663@gmail.com】へ


mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。


なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。


但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。


でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。


但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。