⑩－１２

再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

創業２０年へ、ヴァンドの夢、

まさに、ＩＧはこの２０年近くの内、１５年は業界ＮＯ、１を突っ走したのです。

　そのため、ライバルの感覚は？

いつも先行先発の歴史であり、自分との戦いが最大の敵です。

其れも、知財などは自爆的な出願があり、まさに自分との闘いの際たるステージです。

　いつも、自己との対比に悩まされながら、商品開発と知財のバランスをとる必要があり、

如何に自社を第三者的に見れるのか？

　このような日々の連続です。

他社から見れば、贅沢な悩みといえるようだが、それは、自社は一番わからないのです。

　ライバルなら客観視できるのに、自社対自社では、同じ穴のムジナなのです。

其れも、金属さんデングの市場は確固たる地位を築き、さらに、自社との闘い以外予測できない

環境です。

そこで、次なるオオがｔ物件用のヴァンドは、市場規模は、余り大きくなく、メーカの最小限の４社位でした。

　それも、ダントツの大同鋼板は、歴史も規模も、技術も先発であり、ドイツのヘッシュからの技術導入をした

企業です。

　それで、日本の企業は、このモノマネといえるかもね？

勿論、ＩＧはその中でも後発部類であり、新日軽の冷凍倉庫、法令車ようなどの短盤もあり、

建築物件には、実質４社です。

其れも、皆、それぞれの市場での商品であり、あまり衝突する市場でないのです。

　この狭い市場にＩＧは、大同鋼板の市場に参入したのです。

この決断は？

後日の現時点となれば、大正解なのです。

これは先見性の賜物でなく、他社が撤退したりする幸運にも恵まれたのです。

　それも、うんと言えば、いいのかもね。

商品開発にはいつも、時代の流れと産業の変化が連動するのです。

　ここの、予測が困難な要素がるのだろうと思います。

あなたは？