市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略

かんき出版

本

戦略市場経営―戦略をどう開発し評価し実行するか

ダイヤモンド社

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戦略市場経営―戦略をどう開発し評価し実行するか

ダイヤモンド社

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コラム　ポツンと一人の勝手な見解

（１３０）－（８１）

◎食感の至宝　

コンサルの目③

①、今回は、コンサルの目を主体に進める。

②新市場で、ミニ市場の開拓には、実質的な経験がなく、市場の動向も予測以外計り知れないのです。

③しかも、実施する市場の状況は、千差万別であり、汎用の見方では、独自すぎます。

④ある程度試販売して、市場の動向を見ながらの調査、観察が必要です。

あまりにも、信ぴょう性がなければ、無駄な投資になりますから。

⑤でも、今sなるは、一般的な規則や経験から、ある程度の食感ミニ市場の動向を予測することが、求められる。

⑥ここに、コンサルの経験者のメスが入れば、まずは、合格です。

⑦コンサルの合格など、どうでもよく、市場の変化の読みがどこまで現実と帰りなく、読みとれるかの話です。

⑧ここには、集団の見解が、重要です。

⑨３人寄れば文殊の知恵でないですが、ヌケ防止に役立ちます。

⑩特に、異業種のコンサルの集まりが、良さそうです。

それぞれの得意な見方が示され、その合算したところに【答え】があるかもね？

⑪それくらい、新規市場へのチャレンジは、勇気と度胸と覚悟が必要なのです。

そのあと押しに、コンサルの市場評価を見るべきなのです。

◎あなたは、

①わたくしは、建材の外装市場の経験だけであり、営業分野の経験がなく、

市場最前線の感覚に欠ける弱え点がある。

②∴、コラボのコンサルが必要です。

◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。

但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所