tennowarabeのブログ

世の中には変人と言われる開発者が埋もれているはず、その様な人を発掘して企業と連携させる役わりをにないたい話

チャレンジャーの生き様

マーケティングとは「組織革命」である。 個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド
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日経BP社
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⑪-17


第二創業 技術部試験班




このポジションは、どちらかといえば、研究機関の基礎、土台である。




それは、




①防火班




②各種試験班




③新規物質の採用チェック班




位の一応、わかれていますが、責任者が技術部トップであり、班の責任者は、




組織で言えば、主任クラスです。





 それで、組織替えの度に、所属が翻弄(ほんろう)されるのです。



それは、所属社員の昇級、昇格に大きく響くのです。



 仕事の内容は、企業の屋台骨を保つ責任ある仕事なのに、その立場の低さに、やる気をそぐ



組織でした。




 そこで、ココをはっきりさせるため、技術部に所属させ、常務の責任者を上司としたのです。



これで、これらの関係者は、多分、日の目を見ることになると思います。




 でも、やはり蝙蝠班(こうもり)が生まれたのです。



それは、工場と新規な樹脂を開発するポジションは、なぜか、未来事業部へ所属することになったしまったのです。



ココに、2名のあやふやな位置に所属するひとが生まれたのです。



 これには、組織論を原点から見直す必要があります。



でも、その声が小さく、結局、しばらくはこの組織のままに、運営されたのです。



あなたは?