自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲーター

顧客開拓のアドバイザー

新商品開発ナビゲーター

⑪－１７２

④－９

◎知財トップの役割

①技術開発の現状を把握する。

特に、ライバル企業の新商品情報

新規技術開発情報、

特許等の知財関係、新聞記事、業界紙記事、など

業界トップクラスの情報網

業界誌の関係者との連携

マスコミとの連携

ライバルＮ技術陣、経営人とのコミュニケーションパイプ有り。

などが最低限、必要なのです。

②日々、市場の流れをサーチする。

其れには、営業マンとの連携が不可欠です。

末端情報が市場にあり、商品への要望や希望、他社の商品との比較など

率直な見解を顧客は持っている。


③施工業者の情報も貴重な情報源です。

是には、施工現場に出向く必要があります。

そこには、宝の山が有るのです。

④業界とトップ企業の動きに注意を図る。

何せ、誠先端技術の情報は、まずトップ企業に集まるのです。

それは、トップ企業への売り込みが成功すると業界全体での拡販が可能になるのです。

勿論、トップ企業は素のメーカに制限条項を設けるが、すべての技術を制限することなど。

新素材開発品の製造メーカの死活問題であり、そこまでの制限は無理です。

⑤業界紙、マスコミ、業界団体の中での情報は、意外と成果Ｕですし、最速です。


◎社内での役割

①新商品の知財関係の確認。

ライバル企業
、
新規な開発企業

個人の開発者

などの権利関係の侵害の可否を確認する。

②経営の安定化に知財のバックアップ。

③営業の背景を後押しする武器に知財をちらつかせる。

④市場の独占を目指す。

⑤ライバル等との知財関係の連携を図る。（相互のｗｉｎ：ｗｉｎ）


◎あなたは、どのような戦略・戦術を立ってますか？

新しい理系キャリアの教科書―30代・理系人間は知財を武器に勝ち残れ

幻冬舎メディアコンサルティング

本

アサンポの詩

春めく早春の朝

薄曇りの天空は、一寸、季節にそぐわない

草木も目ぶき感じのする気温に

季節が前倒し、

人にはありがたいが果たして草木に

山には残雪が、

道路や果樹園には全く残雪が見当たらない、

季節が流れが急すぎる

なぜ、急ぐのか天球まで、

まだまだ尽きない地球の寿命、

自社ブランド支援サポーター、

顧客開拓のアドバイザー

市場創造のナビゲーター

商品開発のサポーター

⑪－１７１

③－９

◎経営者

彼は、企業の法律です。

①経営方針を決断するのも、彼の責任です。

②業績の成果も、すべて経営者の責任です。

③人財育成も、採用もすべての責任は、経営者、トップにかかります。

④勿論、開発の方向性も

⑤市場展開の

⑥顧客開拓もすべては、ここに集中しているのです。


⑦勿論、経営陣はいますが、やはり最首決断は、経営トップにあります。

⑧その意味では、経営人は、この方針のチェックや、アイデア位提供などの下準備の布陣です。

◎経営トップの力がその企業の力になるのです。

①研究者タイプ？

②商売人タイプ。

③総務肌タイプ、

④製造部門タイプ

⑤サービス部門タイプ

⑥調査部門タイプ

など、それぞれの得意分野が有りますが、そのかけているエリアを経営人がフォローするのです。

◎経営人

①経営トップの弱点を補完する。

その際、専門家の趣旨を理解すること。

②専門バカでは経営トップを説得できない。

③市場環境等の総合的なエリアのフォローが必要です。

④経営トップも経営陣の話をよく聞きことです。

⑤１００％信用する必要もないが、ある程度、信頼して聞くべきです。

通常、経営トップは、すでに方向性を決めているが、その方向性に課題があるかのチェックレベルです。

◎市場の変化には、人一倍敏感であること。

①市場の変化に兆しは、企業の命取りになります。

②微々たる変化に注意する気構えが必要です。

③ダムの破壊も，小さい亀裂から、

④社員の変化にも注意するべし。

⑤工場の社員の流れに注意を。

◎あなたは？

経営陣に伝えるための「税効果会計」と「財務諸表の視点」

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