怪談グランプリ　2018　地獄変

TOブックス

2018-07-10

本

コラム、

水晶太郎

１、自社ブランド化への進め、

　　１）下請け企業なら、まずは、経営方針に、自社ブランドを目指すと、スローガンを掲げるのです。

先ず、精神をトップから末端社員まで、自社ブランド商品を持つ、とぶち上げるのです。

　２）期限を決める

　　それは、だらだらでは、開発など夢にもならず、水泡の如く消え失せるのです。

　　その意味では、一応、３年めどの企画計画を打ち立てるのです。

　３）①トップ自らの発案か、②社員からの発案なのか、それとも、③持込みによる発案なのか？

　　これは、個人自業家、零細企業では、日々の生産におわれて開発すること、がつ発案等のアイデアを

出すのも時間的な余裕が無く、仕事が人生なのか？人生が仕事なのか？

　ここで、①からさらに詳しく説明します。

　一番望ましい形式です。

決定権のある人がリーダであり、投資対効果の判断も、優先順位も、

すべて独断と偏見で決定できるので、開発スピードが速いのです。

プロジェクトのりーダでは、予算と人員と時間にすべて制限があり、

がんじがらめの中での新ブランド商品の開発です。

　これは、まさに針のむしろです。

先ず、テーマが？

　　　市場は？

　　　メンバーは？

　　　資金は？

　　　期間は、

　　　開発専従なのか、兼務なのか？

　　他社との関係は？

　　技術調査は？

　

　　知財の権利関係の調査は？

それに、自社技術の強いところでの開発商品なのか？

　技術の調達から始めるのか？

また、②では、社員からの発案なら、職務発明の明確化と企業と個人の契約の関係。

　　　特に、最近は、職務発明のエリアを明確化して、それ以外の発想は、発案者自身の自由にさせる企業が多くなりつつある。

　でも、これも、やはり企業としての最低のリスク保全は確保（自社実施権の保有）するのです。

③に関しては、あくまでも経済的視点（時間的なタイミング、自社にない技術の確保）での契約と実行です。

　しかも、自社技術の活用にピッタシなら、最高の発案事案です。

　でも、これも発案者自身が知財等の権利化を進めたものであり、特許出願等のない提案は？

　企業は、後日の実施不可能や、他社権利の存在、加工技術のむずかしさ、量産が？

　製造装置の開発も必要などでは？最悪、侵害訴訟の提起です。

これは、企業として、絶対避ける必要があります。

先ず、信頼性、市場請けなど、まさに名誉の失墜を招き、自社ブランド化の騒ぎでなくなるのです。

　でも、何もせずは、下請けからの脱出など夢です。

　トップ、そして社員は、夢がなければがんばれないはずだが？

あなたは、明日の夢が描けますか？

人生は１度きりです。

　時間は、かぎりあります。

しかも、自らの意思と無関係に時は、進みます。

あなたは、躊躇（ちゅうちょ）する時間などありますか？

歩きながらでも？