再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

S60年の総括②

この年の表彰ラッシュは、やはりこれまでの蓄積に対する評価であり、実績です。

それもみな社会的な貢献度合いが基準です。

やはり、売り上げが有り、利益も確保し、かつ成長を続けている企業のトップです。

これには、やはり１５年くらいの実績の成果です。

しかも、成果が目に見えるのは、やはり１０年以上、、１５年位が一つのめどであります。

その意味では、業界ＮＯ、１も１０年位維持し、売り上げも毎年成長のウナギのぼりです。

そしてトップは社員の成長等で時間的な余裕ができるので、業界や、その他の国、県、市などの役職も

兼務できるのです。

これが社会貢献の最大の評価なのです。

実質の経営では、年間計画やこれまでにない制度の導入などの新しい試みには、指針を出しますが、現実の

売り上げや永ごう範囲の拡大などの戦略には、口を出さず、知財の関係や開発にもほとんど口を挟まず、

周りから見ている感じの日々です。

ただ、今、考えると、この時に体に異変が有ったのでしょうと予測できる。

それは、いずれわかるのですが、やけに叙勲などの時期[年齢を厳守したのです。]

このように、経営も自己管理もみな計算ずくのトップでした。

いい加減な経営判断は、しておらず、指針が明確なので、ばたばたせずお任せの感じでした。

また、各種の表彰も、当たり前の感覚に見えたのです。

それは、実績が評価の対象であり、おのずとわかるのです。

其れを見てか？

発明協会、特許庁などの国の機関もリストアップしているのです。

このような表彰制度は、６０歳くらいまで、無関心であり、かつ無視していたのです。

それが、６０歳くらいになると、急に表彰、叙勲が気になるのです。

それは、名声、名誉などが欲しくなるのかもね？

お金も、暇も、支援もできるくなり、あとは自らの評価に気が向くのかもね？

その意味では、トップの周囲の人は、この点を肝に銘ずる必要が有るのです。

それは、ある大企業の知財トップから聞かされたはないですが、このクラスの企業になると、

表彰スタッフが総務に数人のチームで構成されているのだと。

まさに、スケジュール道理に表彰なのです。

とほほほほの感じでしたが、実際その時期が来ると、やはり日々の整備が必要なのことがわかりました。

あなたもね？