再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

新たな時代へ

S61年は、年商１００億円、

　トップの黄綬褒章受章

Ｇ棟完成、

ＱＣサークルの発表会連続、

社員教育の充実へ、

社員クラスの海外研修に派遣

など、まさに勢いづく企業の姿でした。

それも社員も増員の一途をたどり、営業の展開も全国規模へと推移するのです。

また、社員研修に力を入れるため、管理職研修が導入されたのです。

其れも外部講師の導入です。

これまでは社員を時々外部セミナーに出す程度でしたが、今後は多くの社員を教育する必要があり、

社内研修が好ましい条件になったのです。

ベンチャー企業時に入社した人は、どちらかといえば、幹部職に昇進しており、社内教育での

育成でなく、外部での教育でここまで来た人達です。

この時期になると、組織の骨格が固まり、今後の企業のあるべき姿は？

と感じる時期です。

社員は若者が多く、将来有望な人材の採用が急務となっていたのです。

また、開発陣は、機械、電気、化学、地球物理、高分子、人文地理など専門科目にとらわれない

採用に踏み来たのです。

果たして？

知財は、すでに４名のメンバーで推移し、女性の事務的な人以外は、ほぼ確立した感じです。

でも、やはり知財の経営との関係や、開発陣との連携では、まだまだ物足りない時期です。

それは、やはり外へ（外部企業との接触）出る機会のすくなさと思います。

之は、コミュニケーションと情報交換とサグリに関わる課題を持っていないと、実質的に遊びになるのです。

勿論、遊びも必要な時期もあり、目的達成の前の遊びなら最高の間をとれるタイミングです。

この年に新製品は，玄壁マークⅡ、などアレンジと、素材の変化で、アルミニュームの金属サイデングの

到来なのです。

軽く、さびない、などのメリととがあり、しかもコストも外壁に適用できる価格帯に下がり、高級感のあるサイデン

グなのに、と環境的にも高級感を目指す時期です。

それに、何よりも赤さびなし、これがインパクトが有ります。

鉄はやはり赤さびはありますが、ガルバーリュウムのようにアルミめっき（３０ミクロン）のような被膜で処理すれば、

赤さびは１０年以上でないのですが。？

このように、素材もめっきも、模様も、時代に応じて変化する住宅市場です。

色彩も多色化し、特注が多くなる生産量です。

あなたは時代の要請に即対応する派？