再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

G棟完成と玄壁αⅡの生産など

この時期は、サイデングの進化（改良版）が新製品として上市された時です。

まさに、飛ぶ鳥落とす勢いです。

企業の組織も売り上げも、社員の教育も、いろいろな点での補強作業が実施できる企業環境に

成長したのです。

勿論、社員教育などは、まだまだですが、外部講師に依頼することだけでなく、社員のよる教育も

動き始めたのです。

相互に切磋琢磨できる機会なのです。

やはり、外部講師は、その時点での伝授、知識の切り売りであり、社員間の教育と大きく異なるのです。

日々の研修が教育に連動する仕組みです。

その意味では、QCなどの発表会も慣れてきて、いろいろと外部での発表会などへも腕試しで

出かけるような研修も行ったのです。

　これは、他流試合であり、いい刺激になたのです。

開発部での研修は、どちらかといえば、日々の仕事がすべて研修の連続なのですが、社員は

そのように感じていたのかは？

いずれにしても、企業の基礎がしっかりしなくては、これからの成長は？

増して、１５０億円、２００億円、３００億円と夢見る経営トップにとっては、社員教育の重要性が

避けて通れない時期です。

これまでは、U-タン組などの即戦力でしたが、これからはつけ刃的なU-タンなどでの補強は、限界でした。

その１事例は、G棟へのサイデングライン移設、新設などの自社工事の実行です。

之は、今後の事業展開に大きな力になるのです。

それは、朝日町工場、寒河江工場へとラインの移設、新設に大きな力になるのです。

　その意味では、基礎体力の強化時期です。

既に、社員の実地訓練も日々の作業の中で行えるため、経営方針と新製品開発と営業展開も

含めスケジュールののっとた、事業計画がスムーズに推移する時期です。

知財は、日々の開発の隙間の埋め込みに必死であり、新規な開発なのか？

ごちゃまぜの開発時期です。

何れ出願の整理をする時期が来ますから、その時までは無差別爆弾的な出願を実行する基本方針です。

其れで、意匠をはじめ特許、実用新案、商標など出願のラッシュアワーが行われた時期なのです。

　これでもか、これでもか？とライバルや業界の人が嫌気がさす出願の嵐です。

切れ目なくは、実質、連続弾なのです。

あなたは？