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◎⑩反省

⑩－１３

⑫－９

反省は、これまでの行動を振り返り、その、良し悪しを喜寿にライしての対比しるのです。

①通常は、計画どうりであれば、一応、よしとすべきですが、その結果が初期の目的を達成していたとしても、

予定の目標に到達していなければ、目標と計画に課題があったのです。

②それは、計画の立て方の課題が有ったのです。

∴、次回からは、同じ間違いを起こさないように、関係者に熟知させる教育が必要です。

これらの積み重ねが、よい結果を招くことになる。

即ち、スキルアップの成果です。

③特に、基本計画に課題があれば、それは2度と間違っては、いけない問題であります。

それに気づけば、その計画は最高の成果です。

特に、中堅や管理職クラスのリーダで、このような課題が生じた際には、企業内全体で学習すべき成果です。

④また、製造現場、営業現場、開発現場、管理関係の現場で、それぞれウエートが異なります。

それが、開発現場では、商品すべてに影響するのですから、部分的な反省は大いにすべきですが、

基本の部分での課題は、計画段階での着目を主体とすべきです。

営業現場では、日々変化する市場の流れ、顧客の好みを肌で感じながら、ひび開発現場、

経営現場に情報を直ちに流すべきです。

◎反省の最大の成果は、

①経営から末端の営業までが、一貫して同じ情報を共有することで企業内の基本計画、課題、テーマなどそれぞれのポジションで

共有することになり、金太郎雨の姿です。

②これが鉄の塊の企業経営です。
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

反省

Sony Music Direct(Japan)Inc.

2014-04-01

デジタルミュージック

反省しないアメリカ人をあつかう方法34 アルク　はたらく×英語シリーズ

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2015-12-24

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