レゴ(LEGO) 2018 ダッジ・チャレンジャー SRT デーモンと 1970 ダッジ・チャージャー R/T 75893

レゴ(LEGO)

2019-02-01

おもちゃ

チャレンジャーK2・カヤック 351cm×76cm×38cm

INTEX(インテックス)

スポーツ＆アウトドア

開発ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

商品開発のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

◎⑦－１５（ＰＬａｎｅ）

⑫－１６

◎計画には、各段階でのＰＬＡＮがあります。

先ず、基本プランは、人生で例えるなら、人生100年時代の生き方。

あるいは、何をして社会に貢献しながら生きてゆくのか？

①人生なら、まずやりた仕事、

②そのための智識、経験などのスケジュール

学校は、

科目は、

職業は、

地域は、

など必要な項目をで計画を立てる。

③勿論、計画と現実は、相反することが多いが、それでもぶれない道があります。

④目的さえ変更しなければ、自らのマッチした道で目的を達成することです。

⑤通る道がいろいろ変化しても、目的に近づく手段なら、それで良しの妥協です。

◎商品開発なら、

①自社の置かれた立場、

②業界内での地位、規模、

③技術での特異な分野と差別化の現実は、

これは、第三者者的な判断が、必要です。

甘くては意味が有りません。

◎製造方法の開発なら、

①これまでの製造技術の延長線なのか？

②特殊な装置を保有するのか？

③門外不出のノウ・ハウが有るのでか？

④構成材料に特異性がありますか？

⑤素材のメーカは、業界ＮＯ、１ですか？

◎自社ブランドなら

①商品名が自社ブランド化されているが、

②周知のメーカのブランドを変えるのか？

③商品ごとのブランドにこだわるのか？

ファミリーマークにすべきか？

④マーケッテングの新規性は、改革は？

◎人材は、

①開発陣は、Ｕ－ターン組なのか、新卒なのか？

②経営トップの資質は、

③人員構成のチュックは？

④開発部長の力量は？

⑤顧客との接点は？

など多岐にわたり、それぞれの項目のヒストグラムで、力関係のバランスを検討します。

◎あなたの会社は？

現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ

ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。

なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。

但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。

でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。

但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。