tennowarabeのブログ

世の中には変人と言われる開発者が埋もれているはず、その様な人を発掘して企業と連携させる役わりをにないたい話

チャレンジャーの生き様、第2創業期、開発陣

心の確立と霊性の開発―座禅の書・小止観の実践的解説 (1971年)
心の確立と霊性の開発―座禅の書・小止観の実践的解説 (1971年)
宗教心理学研究所出版部
心の確立と霊性の開発―座禅の書・小止観の実践的解説 (1971年)
心の確立と霊性の開発―座禅の書・小止観の実践的解説 (1971年)
宗教心理学研究所出版部



第二創業、開発陣の陣容




これは、創業期からトップ直轄式であり、この基本思想は不変です。





でもこれまでと異なり、具体的な商品の仕様が無くなり、概念的な指示です。




 これには、発想と企画を具体化させる開発陣の素養は不可欠なのです。




  ただ、あるが欲しいでは?




新商品の姿が見えないのです。




ココに経営陣の指揮アップを狙った発想がトップにあったのです。





それは、トップの合いマイナ発想を明確化できるルートでもあります。



そこで、開発時の責任者クラスと、実務担当者の摺合せがあり、それに既存技術のレベルと



ライバル企業の想定も検討することになるのです。



言い換えれば、市場の調査も必要であり、技術レベル、ライバル企業、新製品の市場規模など



大まかな環境が見えるのです。



 ここにトップの狙いがあり、開発陣のさらなる進化を目指した経営戦略の一端なのです。



あなたは?