tennowarabeのブログ

世の中には変人と言われる開発者が埋もれているはず、その様な人を発掘して企業と連携させる役わりをにないたい話

コラム パークゴルフ

コラム

遠方から親戚来る。

つい先日から家内の弟が約8日間の予定で、我が家に来ている。

彼は、70才であり、彼の娘の出産で名古屋に行っているが、彼の奥さまが

娘の世話で忙しいのですが、かれは必要ない。

いや、率直、邪魔なのだ。

其れで、彼の妹の家内の家、それ我が家です。

家内と2人の生活が日々ですので、そこに家内の弟が名古屋から来たのです。

彼は、通常は十勝に住んでいるのですが、かれの息子たちは2人も、札幌に家を構えており、

実質、十勝は、いずれ引き払う場所なのです。

今年になって、十勝住まいは?数か月あるかな?

十勝にいるときも、休み続くときは、用事で呼ばれたときは、ほとんど札幌暮らしである。

その彼は、娘の出産で彼の奥さんが面倒を見るために、彼と奥さまは、名古屋住まいです。

今回、出産が先日帝王切開で生まれあtので、通所よりはちょっと世話が必要なのです。

でも彼は、必要ないのです。

其れで、私あの家内に相談して、今回約、8日間の休暇つくったのです。

勿論、彼は毎日が、サンデーの定年退職組です。

それで、我が家では、かれを何所の案内すればいいのか?

一応、)日程を組みましたが、それは予定は未定のレベルです。

先日は、約50km位遠方の白鷹町にあるパークゴールフ場に出かけた。

なお、北海道はパークゴルフが盛んなのだそうです。

そこで、パークゴルフ場を調べたら、白鷹、寒河江、天童市,東根市などにあり、
やる気になれば、近間にあるのです。


昨年、彼らが来た時に、パークゴルフを寒河江で行い、その面白さに、改めにこれはと、感じていました。

そして、彼らはこの道具を、我が家にくれていったのです。

暇なときにしなさいと。

デモ、結局、昨年は一度もパークゴルフ場に出かけませんでした。

それは、家内の足の具合が悪く、長くあるけないのです。

其れが、今回は彼が来たので、先生として、再度、教えてくれるチャンスが出来たのです。

おかげで、昨日も東根市の2つのパーキゴルフ場を見て、試合をしてきました。

勿論、彼と2二人ですが、素人でも面白く、かつ案外簡単なのです。

成績は別ですよ。

この東根の会場は整備が凄く、きれいであり、いいですね。

白鷹の会場も、アップダウンがあり、面白いですし、そのごの温泉もいいですね。

あと数日ありますが、もう1回の試合をするチャンスがあるかもね?

あなたも是非チャレンジしてみては?

用具も高くなさそうですし、一人でも可能なのです。

しかも、無料の会場も多いです。

MIZUNO(ミズノ) パークゴルフボール クロスショット D C3JBP703 20)ブルー
MIZUNO(ミズノ) パークゴルフボール クロスショット D C3JBP703 20)ブルー
MIZUNO(ミズノ)
2016-12-01
スポーツ&アウトドア
いちばんわかりやすいパークゴルフ上達法
いちばんわかりやすいパークゴルフ上達法
北海道新聞社

アサンポの詩

アサンポの詩


晴れ渡る陽春の日差しの中、


桜咲きはいじめ、周りが華やかに、


その中を朝虫が動き回る。


スプレヤーの噴煙が果樹畑のあっちこっちで見える。


これが春の風景なのか?


朝虫の動きは、遠くからのわかる


のどかなアサンポの詩

開発blog チャレンジャーの生き様

開発blog

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

商品開発アドバイザー

自社ブランドサポーター


◎経営者(トップ)③-13

⑪-200

経営トップは、社員および、社員の家族の生活の責任も負う。

①社員だけでなく、地域の関係もあり、単なる個人的な責任の範囲でない。

②その重責には、半端でない苦痛があるが、ほどほどの責任感覚でないと、押しつぶされる。

それは、本末転倒です。

③責任と成果は、初期の段階では責任が重いかもね。

④次第に成果が出ると、その対価もある程度応分の配分を自ら決断できる。

⑤そうでないと、やっていかれなくなる。

◎トップは

①目先と直近と数年先と、10年先位の近・遠視眼が必要である。

②直近は、日々の資金繰り、顧客の状況、売り上げの現状把握、

③来年などの近間では、やはり、来年度の経営経計画とその武器となる商品の選択。

④5年から10年後の企業の絵図は、社員数は、売り上げは、市場の変化は、利益は、国政の変化は?

⑤まさに国際情勢も関係する最近の市場環境であり、先が読めない感じもします。


⑥でも、そこに予測のシュミレーションを組み込む必要が有り、現実オンリーでは、明日はないのです。

◎将来の展望は、

①市場の変化が最大、

②顧客の趣向の変化は?

③自社の武器となる技術、ノウ・ハウは?

④連携関係は?

⑤業界の動きと見込みは?

◎グループ化の可能性は?

①国策でのグループ化、例えば銀行関係、農協関係、

②投資企業の動きは?

③これらの企業の目に留まる強さは?

④中国の出方、

⑤アメリカの動き(アメリカオンリーの動きは?)

⑥欧州(EU)の動きは?

◎自社のメンバーの成長具合は?

①遠近の予測の可能性を読める人財の育成は?

②トップの交代時期は?

③実力主義化?親族主義なのか?

④人間主体なのか?能力主体なのか?

デモ、このバランスが大きな決断力の違い。

⑤精神の強弱なのか?

⑥経営理念、理想主義なのか?

◎あなたは、どのような判断基準ですか?

現在、悩み、課題につまずいている人,【star1663@gmail.com】へ
mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

チャレンジャー・セールス・モデル 成約に直結させる「指導」「適応」「支配」
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海と月社
チャレンジャー
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2018-08-11
デジタルミュージック